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　　2021年11月1日15時，臨淄至臨沂高速公路工程第六標段項目部在二樓會議室組織召開學習“10月26日公司辦公會議紀要”專題會議，項目經(jīng)理、書記、總工程師、總經(jīng)濟師、項目副經(jīng)理、各部室主要負責人，各分部經(jīng)理、總工及主要負責人等相關(guān)人員共計35人參加會議。 
　　會議從“抓作風、創(chuàng)效益”到“內(nèi)控節(jié)流，降本增效”，具體到臨時人員的使用，人員結(jié)構(gòu)的分析，行政辦公用品集中采購、服務車租賃的管理、合理使用采暖設備等方面做了解讀和學習。
　　會議要求，以“抓作風、創(chuàng)效益”精神要求，堅決執(zhí)行、落實公司各項規(guī)章制度及文件要求；進一步加強內(nèi)部資源整合、進行全新施工組織模式探索和嘗試，鍛煉出多支自己的專業(yè)施工隊伍，減少項目分包，爭取更大的利潤空間；項目部限期完成、完善項目實施策劃書，確定項目利潤指標和成本管控紅線，開展項目策劃分解和落實月度成本瑣定；從場站建設開始就要抓緊成本控制，重點掌控勞務招標工作；并對員工考證，臨時工的正確使用，食堂后勤保障等做相關(guān)要求。
　　通過學習會議紀要，在接下來的工作中，全體員工要把自己崗位上該干的事情干明白，把口號認知轉(zhuǎn)變成實際行動，把“內(nèi)控節(jié)流，降本增效”落到實處。珍惜臨臨高速工程，以此為契機，在高速市場樹立“魯中品牌”做出自己應有的貢獻。