煙臺梁場項目持續(xù)推進績效考核管理工作
來源：臨沂分公司 作者：李慶洲
發(fā)布時間：2024-08-05
近日，臨沂分公司煙臺梁場項目召開了第三季度績效考核工作推進會，會上再次對《山東魯中公路建設(shè)有限公司績效管理制度（2024版）》進行學(xué)習(xí)，各部門負(fù)責(zé)人對上一季度績效考核實施情況進行匯報，對發(fā)現(xiàn)的問題提出合理化建議。
會議指出，要發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向和激勵作用，進一步完善職工“全業(yè)務(wù)”“全流程”“全人員”績效考核管理機制，采用“定量+定性”方法，將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況與績效考核掛鉤，使考核“指揮棒”作用有效發(fā)揮，充分提升職工全員的創(chuàng)效積極性。會議強調(diào)，要強化績效考核，通過精準(zhǔn)劃分考核對象、精準(zhǔn)設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)、精準(zhǔn)實施績效分配、精準(zhǔn)運用考核結(jié)果，實現(xiàn)全員全過程“精準(zhǔn)化”績效考核，緊緊圍繞各階段項目目標(biāo)任務(wù)，扎實做好各自工作，積極推進績效考核工作全面有效地落到實處。
通過科學(xué)的績效考核，能夠更準(zhǔn)確地評估員工的工作表現(xiàn)，并據(jù)此作出合理的決策，確保資源得到有效利用。下一步項目部將持續(xù)做好績效考核相關(guān)工作，以項目總體目標(biāo)為依據(jù)，提高針對性，根據(jù)實際情況對各崗位指標(biāo)進一步的細(xì)化分解，制定切實可行的個人績效考核指標(biāo)，同時激發(fā)員工的工作熱情和積極性，推動公司的持續(xù)發(fā)展。
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