總經(jīng)濟室開展制度宣貫座談會 夯實成本管控基礎工作
在目前激烈的市場競爭環(huán)境下，成本管控工作已成為公司提升核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，2025年6月，總經(jīng)濟室立足公司戰(zhàn)略發(fā)展全局，緊密圍繞公司總體經(jīng)營目標結(jié)合項目運營實際狀況，以制度建設為抓手，以指導培訓為紐帶，為公司成本管控筑牢堅實基礎。
以制度建設為核心，夯實管控根基
總經(jīng)濟室堅持“制度引領(lǐng)、規(guī)范管理”原則，深入分析公司當前經(jīng)營形勢，對各項目成本構(gòu)成、資源配置、風險因素等進行了全面且細致的梳理，期間走訪多個重點項目，與一線施工人員、項目管理人員深入交流，收集了大量關(guān)于成本管理的實際案例與寶貴建議，同時，結(jié)合行業(yè)前沿的成本管理理念和方法，經(jīng)過反復研討最終形成《成本管控制度》，并編制發(fā)布《公司施工管理經(jīng)驗交流會議紀要》《關(guān)于明確2025年度審計節(jié)點目標并加快推進項目審計工作的通知》等多項文件，通過明確各部門職責邊界、細化審批流程、建立量化考核指標，構(gòu)建起覆蓋全員、全流程、全要素的成本管控體系，確保各項工作有章可循、執(zhí)行有力。
以座談、宣貫培訓為紐帶，凝聚全員共識
為推動制度有效落地，總經(jīng)濟室采用“分層培訓+案例剖析”模式，面向各生產(chǎn)經(jīng)營單位全員開展成本管控理念宣貫。通過典型項目復盤、舉例等形式，深入講解制度要點及執(zhí)行標準，一對一幫助員工精準把握成本管控核心邏輯，切實將制度要求轉(zhuǎn)化為日常工作標準，通過這種面對面的交流方式，有效解決了項目部團隊在制度執(zhí)行過程中的疑惑和難題，提高了他們對制度的理解和掌握程度。通過多維度案例分析、經(jīng)驗分享與問題研討相結(jié)合的方式，提煉出各項目在項目管理、成本控制、風險防控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效措施與創(chuàng)新做法，促進優(yōu)秀經(jīng)驗在各項目間共享；同時，深入分析反面案例中的問題根源，總結(jié)管控漏洞與操作誤區(qū)，幫助項目團隊規(guī)避同類錯誤。以此實現(xiàn)"成功經(jīng)驗共同分享、失敗教訓集體借鑒"的良性循環(huán)，持續(xù)提升整體項目管理效能，降低系統(tǒng)性風險。
此次對各生產(chǎn)經(jīng)營單位的宣貫培訓活動得到了各項目團隊的積極響應。項目管理人員紛紛表示，通過培訓，他們對成本管控有了更深刻的認識，也掌握了更多實用的管理方法和工具，在今后的工作中將嚴格按照制度要求，加強成本管理，確保項目成本目標的實現(xiàn)。
未來，總經(jīng)濟室將持續(xù)深化制度建設與執(zhí)行力度，以成本管控為突破口，推動管理模式創(chuàng)新升級，為公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程提供堅實保障。
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